新卒入社の社員および内定者のメッセージ 佐藤　亮太 (2005年入社） ＜部署＞ コントローラーチームチームリーダー ＜私の仕事＞ 店舗ごとの商品の動きを分析し、入荷した商品の販売戦略を練る仕事です。2005年９月にコントローラーとなり、2007年の春からは４人のチームのリーダーとして動いています。現在、当社における最年少のリーダーです。 ＜うれしかったエピソード＞ 自分の仕事が売上に結びついたときが、やはり一番嬉しいです。最初に配属されたイオン大和店では、何もわからないままガムシャラにやるだけでしたが、結果的には上々の成績を収めることができ、初めて仕事のやりがいを実感しました。次に配属された浜松市野店は、オープン準備から参加。ゼロからの立ち上げに悪戦苦闘しながらも、初日にいきなり自社内での売上記録をマークしました。苦しかっただけに、喜びはひとしおでした。その後、コントローラーとなってからは、各店舗の売上を影で支える毎日です。現在は、各店舗の売上記録を伸ばすことが最大の喜び。日々の地道な仕事で、着実に結果を残していきたいと思います。 ＜タイムスケジュール＞ 　８：３０ 出社 　８：３５ 売上分析 前日の売上をチェック！どのような商品内容で前日売上を作ったか、新たに伸びてきた商品はないか、どの店舗が好調でどの店舗が不調だったか　などを分析し先の計画に反映させていきます。 　９：００ 掃除 　９：３０ ミーティング 商品部と合同でミーティングをします。前日実行したことの確認や分析結果の報告、また商品企画チームから商品プレゼンテーションを受け、先の企画の流れを把握します。 １０：００ コントローラーミーティング 私の所属するコントローラーチームでミーティングをします。内容は全体の在庫状況・売上状況を確認し、売り場展開から在庫運用までどのようにやっていくかを決定する重要なミーティングです。 １１：００ 販促ミーティング 全国の店舗で行なわれているさまざまな販促イベントの検証を行なったり、先に行なわれるイベント内容を決定していきます。 １２：００ 昼食 １３：００ 在庫対応 コントローラーミーティングで決定したことを具体的に実行します。具体的には偏りがある在庫に対して店間移動・回収・マークダウン（売価変更）というアクションを行ないます。決定したアクションを指示書に起こし全店に向けて発行していきます。 １６：００ 投入ミーティング 各店状況・先の計画の流れを踏まえ、次週投入する商品を決定します。投入商品によって各店の鮮度も売上も変わるため非常に重要なミーティングです。 １７：００ 商品配分 全国の店舗に「どの商品を何枚入れるか？」を決定し、デリバリーセンターへ指示書発行。それを受けデリバリーセンターは全国の店舗へ出荷します。 １８：３０ 終業 ＊毎週金曜日には店舗ラウンド。実際に自分が行なった業務内容が店舗でどうなっているかを確認することと、課題を見つけ次週対応していきます。 柏野　佳奈 (2005年入社） ＜部署＞ 商品部　商品企画チーム ＜私の仕事＞ 商品企画。「axes femme」らしいデザインの追求。 ＜うれしかったエピソード＞ 入社してすぐ石川県の店舗で1ヶ月間研修を受けたあと、富山の店舗の店長として手を挙げました。商品企画やデザインをしたかったので、店長として実績を挙げることが近道だと思ったからです。店長としての経験を積みながら、商品部へ自分の考えたデザインを送ってアピールし続け、念願の本部商品企画へ異動することができたときは、本当にうれしかったです。店舗での経験が今でも大いに役立っており、商品を見て、『あの方ならこれを買ってくださるだろうな』とお客様の顔が浮かべながら、毎日仕事に取り組んでいます。 ＜タイムスケジュール＞ 　８：３０ 出社 前日の売り上げの確認をします。 　９：００ 掃除 　９：３０ 朝のミーティング 商品プレゼンテーション。自分の企画をアピールして発注数量をもらえるようにします！ １０：００ 企画の案出し 先々のシーズンを考えながらaxes femmeのお客様に提案するデザインの絵型をおこします。 １２：００ 昼食 １３：００ 企画の案出し、または修正 ↓ 商談 商品のサンプル依頼やあがってきたサンプルに対しての修正を取り引き先のメーカーさんと話し合い。レースの1本、ボタンの1個まで妥協しません！！ １７：００ 修正や色だし （企画のつめやまとめ） その日の仕事のまとめやたまっているデスクワークをこの時間に集中して行います。 １９：００ 終業